老厂生产提速，新项目建设更到了关键时期。缪希平被抽调到项目部来，负责设计管理工作。新项目的所有工艺装置，是由国内13家设计单位承担的。按照总经理张栋杰提出的“提前介入、压茬推进”的思路，为了保进度，在中国石油集团公司有关项目批文还没有下达之前，如何让这些设计单位尽快投入工作？2008年9月初，庆阳石化在青岛召开了各设计单位参加的详细设计总协调会。会后，缪希平代表公司，开始一家单位接一家单位地去衔接：北京、上海、四川，青岛、大连、兰州……他就像一个快速旋转的陀螺。“设计的优良，是装置和工厂先进的保证”。这是缪希平在与设计单位衔接工作时，始终信守的理念。为保证设计质量，在有些设计单位，缪希平曾多次要求更换设计人员，直接参与设计项目的讨论。设计工作千头万绪，设计协调的问题也是五花八门，缪希平将他当公司生产调度长时积累的协调管理经验运用到项目设计管理中，对问题进行归类、酌情应对，重点对设计与新技术应用、设计与设备制造、设计与建筑安装施工、设计与环保、设计与生产、设计与效益等六大关系进行协调，在代表公司协调中，缪希平的体会是，在具体动作中，有些看起来复杂的问题，还是尽量将其简单化；在图纸设计上，即使十分简单的事情，也绝不能马虎放过。一位项目专业负责人设计的图纸，缪希平参与讨论了多次，提出了多项修改意见，开始这位负责人一遍遍耐心地修订，后来烦了，说：“我搞过那么多设计，到你这儿咋就不行了呢？”不投机的时候，缪希平就变着法子继续阐述自己的意见。听着听着，这位负责人理解了他的建议，主动动手作了起来。精雕细刻、反复研究，庆阳石化300万吨炼油厂总图最终得到社会各界和专家的高度评价，被称为“精品设计”。
