文平，1989年毕业于我校有机化工专业，分配到中石化集团巴陵石化分公司工作，曾任合成橡胶事业部SBS车间化工操作工、科研技术员、课题组长、干事、副科长，现任车间党支部书记。先后获得优秀共产党员、先进生产工作者、优秀党务工作者、巴陵公司劳动模范、岳阳市百岗明星、湖南省劳动模范等荣誉称号，2017年被中石化集团评为优秀基层党支部书记。 |
“聚焦中心、凝聚人心”是文平作为党支部书记始终坚守的“两个重心”。基层党支部任何工作都要紧紧聚焦中心任务，否则就成了无源之水、无根之木；任何时候都必须抓住人心，否则就是水中月、镜中花。正是秉持着这一理念，文平与车间主任并肩战斗，配合默契，共同化解了一道又一道难题。
让责任为安全护航
安全是车间的基石，关系到员工生命和国家财产，是车间一切工作的生命线。安全是党政共同的责任，支部书记如果不能俯下身子抓安全，不能动真碰硬抓安全，就是不尽责，就是不担当。
记得刚到车间时，202工段连续发生两起跑料和一起未遂安全事件，装置损失很大。党支部随即指派支部委员、党员干部到202工段跟班倒，盯住现场，帮助工段迅速遏制住了被动局面。腾出精力后，党支部静下心来分析这三起事件的深层次原因，认为问题出在现场，根子还在人身上。安全生产上的异常波动，很多都是人思想上的波动造成的。不解决责任心的问题，就会按下葫芦浮起瓢。
党支部坚持把增强责任心作为抓安全的工作靶心，有序展开了一系列工作。利用“三会一课”，在党员中组织“严格式管理好还是宽松式管理好”主题辩论赛，开展党员身边无事故竞赛。在全体职工中相继开展“我的岗位我负责”、“三句话承诺”等活动，增强班组人员安全意识，提升工作责任心。召开班组长讨论会，在车间上下实施班前安全喊话、班中内外操双向提醒和班后安全“回头看”。全面组织职工查隐患反事故，设立从严管理曝光栏，用图片曝光岗位操作的低、老、坏，对及时发现和处置隐患的人员及时通报表扬，重点奖励。
通过这些措施，职工安全意识明显提升，安全责任心不断强化，思想上、行动上逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的可喜转变。一年内职工自主查找各类隐患信息700多条。
让改革带着温度落地
改革是大趋势、政策是硬规定，但推进改革要讲方法、落实政策不能冷冰冰。在推进落实公司“3个1/3”改革中，领导班子坚持从职工的视角看问题，努力把工作做得有感情，把政策落实得有温度。
把改革政策宣讲到位。支部委员深入每一个班组，开展形势任务教育和改革政策宣讲，引导职工理解改革必要性、重要性，阐明公司“不让一名职工下岗，也决不养闲人懒汉”的改革初衷，分析公司分流安置的“八条渠道”，讲清“皮之不存，毛将焉附”的道理，告诫大家决不能做“井底之蛙”。
把职工情况把握到位。这方面，缘于一场风波。取消配料班，是改革的第一步。配料是全车间最轻松的白班岗位，共有10个人。第一次动员会就从这个班开始，结果迎来了一个“下马威”。会上改革方案还没讲，有人就拍桌子、发牢骚，然后一哄而散，留下班子成员大眼瞪小眼。群体效应不可控，支部立马调整思路，安排每名支委带队，到这10名职工家里“面对面”沟通，“点对点”联系。挑头的由书记负责，在家访中得知，他爱人没工作，小孩由于叛逆没有参加升学考试，找不到中学接收。我们立即发动班子成员利用各种渠道，多方联系，帮助小孩顺利入学，又帮他爱人找到一份临时工作。最终挑头人变成带头人，其他人也慢慢接受了。后面，支部又决定把家访工作扩大化，坚持车间职工全覆盖，切实做到职工个人情况、家庭情况和相关特殊情况“一本账”“一口清”。这项工作，为党支部开展好一人一事思想工作，引导职工参与改革发挥了重要作用。
把组织关怀传送到位。对于主动选择停岗留薪的职工，支部依然一如既往地给予关心，让他们感受到“离岗未离家”。而对于定编后没有管理岗位的富余人员，我们也不是一减了之，而是主动与上级部门沟通，为他们牵线搭桥寻找新的就业机会，让他们始终感受到组织的关怀和温暖。
由于工作做得细致温情，最终车间共减员40人，其中包括管理人员6人，整个改革过程没有发生一起上访事件。支部班子认识到，改革只要带着温度落地，就能赢得职工的理解；只要把群众利益放在首位，就能赢得群众的支持；只有把职工当作亲人，职工才会把企业当成家；只有把职工的事当作自己的事，职工才会把单位的事当成自己的事。
让激励推动指标创优
低成本、高品质，是产品参与市场竞争的制胜法宝。只有敢于追标、勇于创标，生产才更有价值。
经济技术指标与行业标杆差距大的问题，车间下了不少功夫，实施专线专开提产量，优化凝聚工艺降能耗，回收落地胶降单耗等等，并且运用持续改进方法固化做法，巩固成果。
任何事都是靠人干出来的，表现在数据上、指标上的差距，实质上还是职工队伍操作技能、素养能力方面的差距。行政在硬件方面想办法，党支部就在软件方面做文章，从多角度激励大家提质节能降耗。
激励党员做示范。党支部开展“两学一做”党员行动计划，组织党员每年对照党章党纪照镜子，对照行业标杆找差距，做到问题查摆清单化、整改措施精准化、检查验收闭环化，三年滚动，持续推进。开展党员责任区、示范岗、党员红旗机台等活动，让党员的先锋模范作用显化、量化、实化。
激励员工提素养。党支部开展“一岗多能”培训，设立学习看板，以“夺红旗”形式，张榜公示每个人的学习进度。推进操作标准化，鼓励职工自主创新，解决问题。701工段职工反复摸索，提出的最佳助剂加入法，得到全面推广。
激励层层比着干。党支部实施“车间带工段、工段带班组、班组带个人”三级劳动竞赛。竞赛成绩与每月奖金挂钩，让大家找回了拼劲，增强了干劲。班组竞赛，互不示弱，咬得很紧，以至于竞赛统分不得不精确到小数点后三位。
在服务中心工作的同时，党支部为了加强自身建设，将党小组建在横班上，打破工段和白班岗位的界线，将车间班子成员编入“横班”党小组，发挥了党员干部带头作用，较好地将“一岗双责”落实到位。支部还对党员实施了“党性积分”考核，来加强党员日常教育管理，促使大家时刻牢记自己的党员身份。
经过多年的努力，车间取得了实实在在的进步与成效。车间安稳运行，为公司连续四年安全生产无事故做出了贡献；为公司“3个1/3”改革任务提前完成奉献了一份力量；成为公司经济技术指标大提升的重要一环。
多年的党支部书记工作经历，文平深切体会到，只要紧盯车间重点难点问题，只要紧盯队伍素质能力，只要始终突出“聚焦中心、凝聚人心”，党支部工作就一定有作为、有价值。党政同心，其利断金，相互补台，好戏连台。