蒙立军，1984年出生，国家注册安全工程师、江苏省高级职业经理人，现任阿尔法（江阴）沥青有限公司副总经理。2007年毕业于我校工业分析专业。毕业后在阿尔法公司广阔的工作平台上，求索砥砺，奋发图强，在磨砺中不断前进，在奋斗中不断成长，从一名普通的操作工到公司副总经理，一步一个脚印踏实地铸就了工作的业绩，事业的成长，人生的发展。
作为职业经理人，蒙立军已步入工作岗位十多年。回首这些年来的方方面面，内心感慨良多。无论是刚开始千头万绪不知从何开始，还是在后来工作中遇到的各种困难，都是辛勤地忙碌着、期待着，期待公司不断地壮大，期待车间的生产安安全全，期待着公司效益越来越高，期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着阿尔法公司快乐的光芒……
怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，总结过去可以更好地把握现在、开创未来。蒙立军近年来基层管理工作的心得以共享。
1、职业经理人是一场心态的浩劫
做为一名职业经理人，要有人生（工作）多磨难，心宽天地合的开阔心境。无论工作还是生活要相信没有冲不过去的坎坷，没有跨跃不了的鸿沟。要主动并愿意与你的上级、下属以及平行部门沟通，不要存有高低之分的念头。读了丁力先生的《职业经理人手记》再次印证了这个观点。职业经理人是一场经历，是一场心态的浩劫，说是浩劫就是说我们在职场上会遇到各种心态调频，如当辞职员工的时候，当公司革命的时候，当与沟通部门矛盾激化的时候……，我们能积极面对而泰然处之吗？
2、战士为荣誉而战，经理人为职业而战
做为一名基层的职业经理人，要有坚持到底的精神，我把他理解为一种武士道精神（职业道精神），战而死！只要我们的原则不违背道德，有利公司的发展，附合员工的利益。我们没有理由不坚持我们的立场与观点。并且要敢于说真话，敢于说出自己想法的，而不是掩蔽问题，老好人要不得。我的一位做过十几年的经理人朋友曾经和我说过，如果你不能确保你一直能保持昂扬的激情，就不要做经理人，做职业经理人就要满情激情为职业而战。
3、靠实力，不靠派系
派系不是永远的，实力才是你职场能依靠一生的东西。做为一名职业经理人，如果你没有职业场上，或者做工作上的几把刷子，你冲其量算上一个江湖骗子，那劝你尽快退出江湖，识实务者为俊杰。如果一个人事经理不懂得识人，选人、育人与留人；如果一个信息中心经理不懂得ERP原理，不懂得得进销存管理规范，不懂得数据分析真不知道会怎样。当然做为职业人还应该有良好的自我管理意识，要言必行，行必果，要遵守时间，要有计划，要处乱不惊，要能即兴谈判，要能控制情绪等。
4、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风
整天听到很多职业人经理人呼喊迷茫啊、没有目标啊、整天忙于救火啊等等，反正就是一个字“盲”。基层职业经理人生涯告诉我，目标确实需要公司去确定，公司也应该给各位职业经理人一个明确的挑战目标。但市场风云变幻，尤其文教图书出版发行行业的产品的时间性特别强，所以面对变幻的局势，公司的方向只能是战略方向，领导也会有决策错的时候。所以做为基层的职业经理人要和高层管理者要经常沟通，我相信目标是沟通出来的，作为基层职业经理人，要确实了解真实的企业运营及市场的运营状态，这样才能与领导真正沟通到真正的目标，这叫共同决策，余下的事情就是执行了。
5、你的业绩产出点在哪？
当然一个部门或公司的目标就是追求价值的最大化。做为基层的职业经理人要确实明白你所带的团队的业绩产出点在哪？销售部门的总的业绩产出点就是利润，那么当下我做哪件事情，才能快速提升利润呢？这就是关键业绩产出点。这样在公司整体目标的指导下，才能分清楚哪些是我们团队短期要做的事情，哪些是我们中期要做的事情，哪些是我们长期要做的事情，把力量放在关键业绩产出点上，不会与公司产生内耗，不会与团队内耗。
6、不要让档案压倒了你！
每一个基层职业经理人可能每都接收到大量的信息，有上级下达的任务安排，有行政部门的便函，有业务部门的业务提示，有市场一线的市场信息，还数据分析员发来的报表，面对如此海量的信息档案，不要让档案压倒了你！案档管理及档案意识太重要了！档案范围非常广泛，有电子的也有纸制的。我们要重视档案，发来的档案要分类归档，要认真阅读。相信很多基层的职业经理人每天接收到的这些档案有的根本没有阅读过，更谈不上归档和执行了。关于执行谈点感想，安排下属做事情，不是安排完就没事了，安排事情也不是仅仅就告诉他做这件事情，自己去睡觉了。要把做事情的标准，时限，以及基本工具说明白，其它困难可以让员工自己去努力克服。很多职业经理人每到阶段总结或者年年终总结的时候，都会加班加点，彻夜不眠，拼命地回忆、回忆，但最终的结果呢？还是有太多的“大约”、“差不多”，“可能”等词语，自己做过的事情，自己犯过的错误竟然都忘记了，三年的基层经理人经历告诉我，要有档案意识，要煅炼良好的记忆力，存档重要的文件，记忆重要的事件与人。
7、不要让部门协调会成为球赛
什么样的会议才是高效的？做为一个基层的职业经理人要能组织高效的会议。在很多公司各部门协调会都成了球赛了，销售说采购存货周期太长，采购说销售没有计划等等，例会也成了PPT模板，数据报表的show场了。会议究竟要解决什么问题，不要开紧急会议，要提前准备。要有会议的议题，但不要多于三个。会议应该成为一个搏斗场，成为一个吵架的地方。有一位离职的员工给公司提了一个很好的建议，说我们公司缺乏拍桌子精神，都是温柔的领导，温柔的员工，结果是集体温柔。
8、要成为策划高手
做为一名职业经理人，每天都在解决很多问题，就像一个工程师要检修机器一样。要检查出机器如此运行下去，会不会生产出我需要的结果。所以作为一名职业经理人发现问题要学会策划，要当即把问题放大，把问题写成制度，把问题固化到流程。
获奖情况：
2008年至2018年
企业安全生产先进工作者
企业环境保护先进工作者
企业港口设施保安先进工作者
企业事业单位先进个人